OÙ NOUS ÉTIONS
L’Association canadienne de l’infanterie (CIA) était en grave déclin avant 2020. Les raisons étaient multiples et, pour être honnête, il s’agissait de blessures auto-infligées. Juste avant la pandémie, les dirigeants de la CIA de l’époque ont commencé à s’attaquer aux problèmes. Ils ont mené une étude spéciale de la gouvernance et des opérations dirigée par Gary O’Brien, qui a abordé la nécessité de « restructurer » la CIA. Un nouveau président, Brendan Bulger, a relevé le défi, mais la COVID-19 a frappé et le décès prématuré de Brendan Bulger a laissé la CIA dans l’incertitude. De plus, un nouveau conseil n’avait pas été constitué, donc il n’y avait personne pour faire avancer la CIA. La CIA était sous assistance respiratoire et il semblait qu’elle allait stagner.
OÙ NOUS SOMMES
Un groupe de personnes dévouées, dont certaines étaient d’anciens présidents et/ou membres du Conseil de la CIA, convaincues qu’une association nationale d’infanterie était plus que jamais nécessaire en ces temps troublés, se sont réunies. La première question était de décider s’il fallait laisser la CIA entrer dans l’histoire ou la revitaliser. La décision fut prise, après de longues réflexions, de la ressusciter. Un chef fut élu et le groupe fut baptisé « Revitalization Team » (RT).
La RT a beaucoup travaillé pour préparer la CIA à réussir. Cela signifiait « se mettre dans les détails », pour ainsi dire. Cela signifiait mettre les choses en place pour qu'un conseil d'administration dûment constitué puisse prendre les rênes de la RT et faire de la CIA une association militaire très pertinente et respectée représentant tous les soldats, fantassins, militaires en service et vétérans, quel que soit leur grade. Ce travail n'aurait pas été fructueux sans l'aide de nos champions de partout au pays, dirigés par notre colonel commandant, le major-général (retraité) Richard Blanchette, et la coopération de la direction du Corps d'infanterie royal canadien (CRIC).
La RT a travaillé dur pour que la CIA soit en mesure d'avoir un conseil d'administration dûment élu pour prendre le relais. Cela a notamment consisté à :
· Redéfinir la vision, la mission et les objectifs de la CIA
· Déterminer les piliers de l’Association : gouvernance stratégique ; éducation et développement professionnel (DPC) ; plaidoyer avec l’engagement des parties prenantes ; renforcement des capacités.
· Concevoir une nouvelle structure de gouvernance, qui comprend le rétablissement des branches de base et la possibilité d’ajouter des branches « spécialisées » pour refléter les métiers uniques de l’infanterie.
· Établir de nouveaux règlements administratifs conformes à la Loi canadienne sur les organisations à but non lucratif (LCOBNL) afin que, avec le temps , l'Association puisse s'enregistrer en vertu de la LCOBNL et obtenir le statut d'organisme de bienfaisance enregistré. Parallèlement à cela, des politiques et des procédures pour qu'un conseil d'administration gère l'association.
· Envoyer des mises à jour et des éléments intéressants aux membres sur ce qui se passe dans les principales zones de conflit et sur les événements et activités géopolitiques pour tenir les membres informés.
· Un nouveau site Web modernisé.
· Rétablir un partenariat avec la direction du CRIC.
· Rétablir notre position de membre fondateur de la Conférence des Associations de Défense (CDA).
· Développer un partenariat avec l’American Military University (AMU) comme moyen pour les membres de poursuivre leurs intérêts académiques.
· Je suis en train de contacter d’autres associations militaires, des groupes de soutien aux vétérans et des associations militaires internationales.
OÙ NOUS ALLONS
La RT souhaite confier l’Association à un conseil d’administration dûment élu. La RT a effectué tout le travail de fondation pour qu’un conseil d’administration dûment élu puisse « gouverner » l’Association de manière fondamentale et stratégique pour façonner son avenir.
Nous voyons, bientôt, qu'un comité de nomination sera établi pour trouver des candidats dignes pour le conseil d'administration, suivi d'une élection où, après l'élection, les administrateurs retenus décideront entre eux, conformément aux statuts, du comité exécutif et des présidents des comités conformément à la structure de gouvernance établie.
Nous voyons ensuite le nouveau conseil d’administration, avec l’engagement des parties prenantes, développer un plan stratégique formel et un plan directeur pour opérationnaliser et exécuter ce plan.
Le jour viendra où les membres pourront se mettre en réseau dans tout le pays et accéder à une formation et à des informations pertinentes auprès d’autres sections; les vétérans pourront recevoir du soutien par l’intermédiaire de la CIA et les membres seront célébrés publiquement pour leurs succès via le site Web de l’Association.
Robin C. Hesler
Président, CIA
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